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鹽源論“道”
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新能源企業成立初期企業文化建設的初探與實踐
作者:四川鹽源華電新能源有限公司文章來源:www.zibofada.cn發布日期:2017-12-28 16:22:00

習總書記在十九大報告中指出:“文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量”“文化興國運興,文化強民族強。”對我們這個擁有5000年歷史文明的發展中國家來說,“文化”在其推動社會、人文、經濟等領域的發展中的影響根深蒂固。

反觀經濟快速發展、科技日新月異、競爭日趨激烈的今天,企業要科學、健康、可持續發展,同樣需要具有自身特色、符合自身實際的“文化”做精神支持,為企業贏得持久的競爭力和旺盛的生命力。若企業在成立之初能有意識地對員工進行文化引導、有機地把文化融入管理、統籌推進文化建設,則會為企業實現高起點管理和長遠發展打下良好基礎。

本文以四川鹽源華電新能源有限公司(以下簡稱“公司”)為例,分析了新能源企業成立初期建設企業文化的必要性,闡述了“陽光”文化的內涵,總結了公司企業文化建設初期各階段具體做法和成效,并在實踐的基礎上對企業成立初期進行文化建設作出思考,以期能與同類型企業在企業文化建設初期做更多交流。

一、公司基本情況

公司地處有著“高原明珠”美譽的四川省涼山州鹽源縣,是華電在川的首個新能源企業,負責鹽源縣風能資源的規劃、開發、建設和運營工作。公司首座風電場——涼風坳風電場(4.95萬千瓦)已于2017年1月正式投產,銀頭山風電場正緊鑼密鼓施工,小高山風電場預計今年開工建設。

公司自2015年8月獨立運作以來,便有意識地對新能源企業成立初期企業文化建設進行探索和實踐,以文化強企戰略為指導,積極適應新的發展形勢、努力滿足新的管理需要。經過兩年的引領、融合、凝聚,具有新能源特色的“陽光”文化體系已初步形成,并在公司項目發展、工程建設、安全生產、經營管理、黨的建設等具體工作中發揮著“軟實力”。

二、公司成立初期建設企業文化的目的和必要性

企業文化作為企業重要的無形資產,無時無刻不滲透在企業管理的各個環節和員工思想、行為的方方面面。尤其在公司成立時間不長、員工默契還需要培養、工作任務繁重的背景下,更應該注重企業文化的培育與建設,強調文化引領,讓文化在公司員工之間、部門之間、各層級之間起到潤滑作用,充分調動員工的工作積極性和創造性,為公司發展營造良好氛圍。

(一)文化建設的目的

文化建設的目的就短期來說,從實踐中提煉具有企業自身特色的、符合企業發展戰略需求的企業文化核心理念,并將其融入企業管理各個環節,并在實踐中發揮文化的凝聚、引領、激勵等作用,最終形成員工對企業核心價值觀的認同,把文化的軟實力轉換為推動企業發展的向心力、生產力和競爭力;長期來說,就是通過文化的宣貫落地育人化人,促使員工自覺融入、主動推進企業戰略目標,與企業共同發展,共同創造價值,最終實現企業良性自運轉。

(二)文化建設的必要性

1.員工結構的復雜性需要通過建設企業文化來統一思想。公司現有華電在冊職工50人,平均年齡39歲。其中38歲以上員工(60后,70后)過半,比例達66.7%,這部分員工,擁有豐富的經驗和閱歷,但受年齡影響,學習能力和接受新生事物的能力偏弱;而38歲(80后、90后)以下的人員占33.3%,他們學習能力和接受新興事物的能力較強,但較缺乏工作經驗,實戰能力較弱。在全員都沒有從事風電建設、運維的大背景下,學習能力和工作經驗顯得尤為重要,就員工年齡結構來看,公司人員存在憑經驗干工作和學習新興事務能力上的不平衡。

從工作經歷來看,一方面公司員工分別來自系統6個基層單位,有火電企業、有水電企業,分別從事基建管理、生產運營管理、生產等工作,都有豐富的工作經歷,積累了多年的工作經驗,已形成了較固化的工作方式和管理思維,對新公司的管理模式還不太適應。另一方面,8名剛走出校門的大學生,脫下校服、穿上工裝,身份的轉變還需要努力適應新環境,要向他們給予更多文化引導和人文關懷,讓他們盡快融入公司這個大家庭,適應職場管理的新模式。

2.新的工作屬性提出了新的工作要求,員工亟待通過企業文化引領和熏陶,轉變固有、守舊的觀念、思維和行動習慣,以不斷調整,進而能適應企業新的管理模式。在基建方面,風電建設“短平快”的特點較為突出,這與大家之前從事的火電、水電建設有著很大不同;在生產上,生產人員因缺乏風電管理經驗和運維經驗,也需要管理人員摸索出一套符合公司實際的管理方法及提升員工技能的工作方法;在機關事務管理上,因為人員少、任務重,一個部門需對口完成過去幾個部門應完成的任務,一個崗位要兼顧多個崗位工作,不再像原單位工作性質那么單純,對人員特別是管理人員提出了更高的業務技能和綜合素質要求。

3. 從工作實際出發,公司干部員工要拿出“開疆擴土”的干勁,需要企業文化作有力支撐。一方面,鹽源縣擁有豐富的風光資源,是眾多新能源企業所覬覦的對象,加上公司在鹽源“初來乍到”,面對眾多競爭對手,必須敢于擔當,做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。另一方面,項目現場均位于海拔3000米的高原,紫外線強、溫差大、交通不便、離家較遠,惡劣的自然環境和艱苦的工作條件,都要求員工必須鼓足戰勝困難的勇氣和堅定干事創業信心來建設好、運維好華電在川的首個風電項目。
公司成立初期,建設符合自身實際的企業文化來統一員工思想,達成價值認同,使員工積極轉變觀念,融入新的工作崗位,盡快適應新的管理要求,是公司企業文化建設的必然選擇。通過文化產生的正向引導作用,可以讓公司贏在起點,為將來提高公司的競爭力和發展動力打下基礎。

三、“陽光”文化內涵

以社會主義核心價值觀為統領,以《華電憲章》為主導,按照“一主多元,三個統一”的工作方針,堅持以人為本、緊貼實際、化繁為簡、循序漸進的原則,通過廣泛調研、征集整理、提煉整合,精心培育了具有新能源特色的“陽光”文化,為公司發展提供了強大的精神動力和文化支撐。

“陽光”文化的核心。“團結、協作、奮斗、陽光”是企業精神,彰顯了公司昂揚向上、生機勃勃的文化特色,是主導公司全體員工工作作風、工作狀態的內在動力,是“陽光”文化的基礎。“文化管心,制度管跡”是管理理念,提倡發揮文化的引領作用凝聚人心,建設與文化符合的制度體系強化管理,將文化的“軟實力”與制度的“硬約束”合二為一,構建具有新能源特色的管理模式。目前,公司正在科學研判新能源發展趨勢和理性分析員工追求的基礎上,積極醞釀企業愿景,以期能符合企業戰略發展的需要,實現企業與員工共同創造價值,共享成就。

“陽光”文化的釋義。對剛成立的新能源公司而言,“陽光”代表著和諧溫暖、光明正大、樂觀向上。在員工關系上,大家從最初的陌生到彼此熟悉再到親人般互幫互助,都因“文化”這根感情線把每位員工緊緊串在一起,自然而然,公司便成為了員工溫馨的港灣。在公司管理上,一方面倡導公平公開公正的管理風格,尤其在制度面前強調人人平等,讓員工對制度心生敬畏,共同遵守;另一方面幫員工樹立“干凈做人、干凈做事、建干凈工程”的思想,不斷強化員工廉潔從業意識,讓每項工作、每項臺賬、每筆資金都能堂堂正正“曬”出來。在員工心態上,著力激勵員工在艱苦創業過程中要有一顆追求卓越、永不言敗的決心,培養員工樂觀向上、感恩寬容、自信自強的心智模式,這乃是公司以文育人、以文化人的重點所在。

四、具體做法及建設效果

(一)建設過程及舉措

1. 2015年8月-2016年1月:充分調研,發現問題。公司獨立運作初期,始終秉承核心價值,對公司員工進行價值引導,按照“四個有利于”的工作原則,結合公司實際對公司實施高效管理。期間,通過“面對面、一對一”談心談話活動、不定期交流和調研,多維度、多層面掌握職工思想動態。在梳理談話和調研結果后,了解到大部分員工能主動適應新的管理要求,基本跟上工作節奏,但感覺工作壓力較大,身心得不到有效放松,工作氛圍緊張有余而活潑不足。

2. 2016年2月-2016年5月:提出措施,積極引導。本著“以人為本、緊貼實際”的原則,針對調研暴露出來的問題,公司積極整改,積極營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍。一是為緩解在營地上班員工連續作戰的“工作狀態”,把周六下午定為休息日;二是根據員工工作性質、離家遠近制定休假方案,各部門對員工休假周期及天數做出具體安排;三是因地制宜開展小型多樣的文化活動,豐富員工業余文化生活,如登山拍全家福、元旦趣味活動、“慶新春”包餃子、“三八”節愛心媽媽公益活動等;四是開展“團結、協作、奮斗、陽光全員素質能力提升培訓”,引領全體干部員工積極轉變思想,樹立責任擔當,全面提升員工綜合素質和執行力。

3. 2016年6月-2016年12月:凝煉文化,深入宣貫。經過前期積極引領、融合、凝聚,公司凝練出了“團結、協作、奮斗、陽光”的企業精神,同時提出了“文化管心、制度管跡”的管理理念。通過群體意識座談會、網站“鹽源論‘道’”欄目、宣傳展板等載體對企業文化進行宣貫。特別是在每月的群體意識會上,公司領導與員工面對面交流,就文化的內涵、文化融入管理的途徑等進行探討,撰寫關于文化建設和企業管理的政研文章、心得體會共54篇在“鹽源論‘道’”欄目上刊發。2016年7月,磨房溝分流人員到崗后,公司對其進行了近一個月制度、文化學習培訓,充分發揮了“陽光”文化的凝聚和引導作用,幫助分流人員轉變思想,開闊視野,重燃激情,重拾信心。

4.2017年1月至今:認清形勢,深度融合。今年,公司對內外部形勢進行科學分析,主張以服務企業戰略為出發點建文化。在國家深化供給側結構性改革的大環境下,在集團“2218”和四川公司“1286”發展目標前,在全國上下擼起袖子加油干、以優異成績獻禮十九大的干事創業熱潮中,公司注重文化與管理、與員工思想、與實際工作的深度融合,讓文化滲入公司每個環節,發揮其“軟實力”。

一是把“團結、協作、奮斗、陽光”的企業精神貫穿于制度的設計和執行中,規范員工從業行為和工作標準,通過制度這個載體,實施文化的管理職能。二是通過開展職工思想動態分析、形勢任務宣講、意識形態教育等工作做好思想引領,引導員工進一步轉變觀念,自覺學文化、傳文化、踐文化。三是對近兩年文化建設工作進行自檢自省,針對存在的問題組織開展“崗位對標正三觀”活動,對員工價值觀認識上產生的偏差進行“糾偏”,幫其樹立正確的“三觀”,以達成個人與企業價值認同的高度統一。四是積極營造“文化共建,文化共踐,文化共享”的氛圍。經過全員踴躍參與、部門推選、領導小組選優、總結研討等環節,提煉出了安全文化理念和廉潔文化體系理念;在實際工作中,各部門團結協作、全員齊心協力,共同攻破了集電線路跳閘、設備被雷擊、供貨跟不上、大件運輸困難等一道又一道難關,取得了涼風坳風電場按期投產并盈利,且投資控制較好的成績,同時,銀頭山風電場工程建設有序推進,小高山風電場年底將正式開工建設,這些都是全員自覺踐行文化的具體表現,也是文化融入管理的豐碩成果。

(二)建設效果

1. 組成了一個陽光、自信、和諧的大家庭。公司員工來自五湖四海、來自四川公司各基層單位,文化、理念、作風、素質和習慣不同,相處之初難免會有距離感,溝通交流自然不太自如。通過文化這一滋潤劑,潤物細無聲地培養了員工間既是同事、又是親人的密切關系,形成了員工與公司間相互依存的情感聯系,家庭里的每位成員對“文化”所倡導的價值導向、企業精神、管理理念等已基本達成共識,對“文化”在凝聚人心、推動發展和強化管理上發揮出來的“軟實力”作用已基本認同,在公司的歸屬感、幸福感、存在感日益增強。一個陽光、自信、和諧的大家庭在文化的“沃土”中逐漸成長壯大,家人們因文化的指引鎖定了同一個目標,樹立了同一個信仰。

2. 建立了一套文化與制度相融的管理體系。公司認真踐行“文化管心,制度管跡”管理理念,把“團結、協作、奮斗、陽光”的企業精神與制度設計緊密結合,致力于把走心的文化與具有約束力的制度作為公司管理“軟硬兼并”的有力抓手,把制度的建設、宣貫和執行作為最基本、最前置的管理程序,并對制度體系實施動態管理,制度管理的嚴謹性、嚴肅性不斷增強,全員在制度面前人人平等的遵章守紀意識不斷提高,公司管理水平通過文化與制度的有機融合不斷提升。截至目前,公司共建立涉及工程建設、安全生產、財務管理、人資管理、黨建及綜合管理制度200余項,具有新能源特色的制度體系已基本成型。

3. 一套虛功實做的文化建設之路正在摸索前進中。企業文化看不見、摸不著,本為“虛”,若能通過一定的形式、載體落地,把文化轉換為生產力、競爭力,則為“實 ”。公司在摸索文化落地之路中,注重虛實結合,多向互動,努力讓文化與員工本人的思想、工作態度、工作作風、行為規范等起到強烈的“化學反應”。一是通過網站、展板等陣地對文化進行宣傳,通過座談、調研等形式進行交流,聽取并采納好的意見和建議,使“文化共建”常態化、全員化,讓文化外化于形。二是通過全員培訓、黨員“1帶1”、崗位建功比貢獻、增收節支主題實踐活動等規范員工行為、拓展員工思維、助力員工成長,讓文化實化于行。三是把文化融入制度,使其滲透至公司管理的各個環節,通過建章立制,明確責任、規范流程、實施監督考核,形成閉環管理體系,讓文化固化于制。四是以《華電憲章》為主導,在集團公司“三個統一”的統領下,提煉出公司的企業精神、管理理念等文化精髓,并積極宣貫,讓文化內化于心。

五、實踐中的思考

(一)“三個統一”是文化建設的基礎

集團公司“三個統一”(“三個統一”是指企業標識、核心價值觀、工作原則必須與集團公司保持一致)是集團對基層單位企業文化建設的基本要求,也是基層單位建設文化的基本遵循,具有共識性,有利于基層單位特別是新成立的基層單位建設和推進文化建設。公司按照集團公司文化建設的主導方向,結合自身環境、戰略規劃、管理方式和企業特性探尋自身個性和特點,并根據自身個異性融合新元素,總結新理念,提煉出符合自身實際的企業文化。公司進行企業文化建設是對集團公司“三個統一”的傳承和發展,是要在集團公司母文化的統領下建設具有新能源特色、符合新能源現狀的企業文化,以此讓員工努力適應新公司、新環境、新管理,賦予文化生機與活力。

(二)“以人為本”是文化建設的核心
人是企業活動的中心,是企業的立足之本,亦是文化建設的核心。“以人為本”建文化,就是要凝聚人,發展人,成就人。人心齊,泰山移。要通過文化建設,為全員鎖定同一個目標,激勵大家心往一處想,勁往一處使,集聚起為齊心協力共同追求目標的不竭動力;要通過與文化融匯貫通的管理手段規范員工行為、提升員工能力、激發員工活力、點燃員工激情,為員工搭建成長成才平臺,使其積極發揮人的主體作用;要通過文化引領和價值觀驅動,把文化根植于員工內心深處,喚起員工的責任感和使命感,以努力實現小我的價值來推動企業的發展。“以人為本”的文化,使員工對未來美好生活充滿希冀,對企業明天可持續發展充滿信心,更愿意為企業燦爛的明天不計得失努力工作。

(三)融入管理是文化建設的關鍵

企業文化要深植于企業管理的方方面面才能彰顯文化價值,并將其轉化為競爭優勢,保持旺盛的生命力。文化落地于管理中,主要要做到三個方面的融合:一是與制度融合,抓好制度的頂層設計、建設、宣貫、執行等各環節與文化的緊密融合,為文化落地和提升管理提供制度保障;二是與崗位融合,將文化理念與具體崗位結合起來,建立基于企業文化理念的崗位職責和能力要求,培養員工將崗位盡責與弘揚文化、傳播文化、踐行文化“合體履職”的意識,這是文化落地的關鍵;三是與績效融合,將企業文化理念與績效考核、激勵機制結合起來,使企業文化能夠真正起到指導員工工作的作用。

(四)“人皆從化”是文化建設的目標

“仁義,理之本也;刑罰,理之末也。人皆從化,而刑罰無所施;馬盡其力,則鞭策無所用。”這是魏征勸諫唐太宗奏疏中的一段話,在魏征看來,仁義教化是治理的根本,刑罰處置是治理之末事。結合現代企業管理現狀,則文化是“本”、制度是“末”。文化之“本”體現在其能對員工思想和行動產生積極影響,讓員工與企業成為命運共同體,主動作為、甘于奉獻。制度之“末”意指通過文化塑造能讓員工加強自我管理、自我激勵,人盡其用,馬盡其力,則制度無所用,鞭策無所施。只有“人皆從化”才能建立一支高凝聚力、高執行力、高競爭力的員工隊伍,才能實現企業的良性運轉,這才是文化建設的最高境界。

結束語:企業文化是企業的靈魂,是企業發展的內在動力,是凝聚向心力的基礎、提高戰斗力的引擎。公司的“陽光”文化還處于初級階段,較兄弟單位的文化建設還有很大一段差距。接下來,公司將按照集團公司、四川公司對基層企業建設企業文化的相關要求和公司《企業文化建設五年規劃》,在學習借鑒的基礎上結合自身實際摸索前進,把企業文化融匯于戰略、體現于制度、外化于行為,踏踏實實建文化,認認真真踐文化,努力把“陽光”文化打造成具有卓越領導力、高效執行力、持續學習力、強大凝聚力和優美形象力的華電在川新能源品牌,為公司科學、健康、可持續發展提供強大的思想保證和精神動力。

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